Quale sono i compiti dello Scrum Master al di la di essere accountable del processo scrum e dover rimuovere gli impedimenti ?

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Gabriele chiesta 1 mese fa

Se è vero che lo SM ha il focus sulla corretta applicazione dello scrum, sul fatto di rimuovere gli impedimenti, è anche vero che nell'ultimo aggiornamento della guida scrum gli SM "...sono ora descritti come "veri leader a servizio dello Scrum Team e dell'intera organizzazione"

Ecco vorrei capire meglio con il vostro aiuto come si traduce fattivamente questa leadership

1 Risposte
Franco Staff risposta 1 mese fa

Ciao Gabriele,

Lo Scrum Master non rimuove direttamente gli impedimenti, ma aiuta il team a sviluppare autonomia nel gestirli. Ad esempio, se il team è bloccato da una dipendenza esterna, invece di risolvere il problema in prima persona, facilita le conversazioni giuste, aiuta a identificare alternative e coinvolge l’organizzazione per ridurre l’impatto di questi ostacoli nel lungo termine.

Nella Scrum Guide si parla di true leader perché lo Scrum Master non si limita a facilitare, ma guida il cambiamento dentro e fuori lo Scrum Team. Aiuta il team a migliorare il proprio modo di lavorare, supporta il Product Owner nel massimizzare il valore del prodotto e promuove un ambiente in cui Scrum possa funzionare al meglio.

A livello organizzativo, aiuta a rimuovere ostacoli sistemici e a diffondere una comprensione più profonda di Scrum. Non si limita a far applicare Scrum, ma crea le condizioni perché il team e l’organizzazione possano davvero adottarlo.

Saluti,

Franco

gabparo risposta 1 mese fa

Ciao Franco, grazie davvero del chiarimento.
Ho ancora dubbi sulla definizione di “true leader” dello scrum master riportato nella Scrum Guide, mi torna che debba essere agente di cambiamento nello scrum team e che sia portatore di indicazioni anche al di fuori del team in tema di Scrum, ma che “guidi” il cambiamento (organizzativo) … come ? Ha l’ownership del modello organizzativo ?

Franco Staff risposta 1 mese fa

No, lo Scrum Master non ha ownership del modello organizzativo. Il suo ruolo non è imporre cambiamenti, ma influenzarli facilitando discussioni, evidenziando ostacoli sistemici e promuovendo pratiche che supportano Scrum.

Essere un true leader significa guidare il cambiamento senza autorità formale, aiutando l’organizzazione a comprendere Scrum e a creare un ambiente basato su trasparenza ed empirismo. Ad esempio, può supportare i leader nel valorizzare team auto-gestiti, migliorare la collaborazione tra team e promuovere decisioni basate su dati concreti. L’organizzazione resta responsabile del proprio modello, ma lo Scrum Master può esserne un catalizzatore.

Saluti,
Franco

gabparo risposta 1 mese fa

Adesso è più chiaro, grazie Franco !